The importance of self-reliance in business

by Josefa Massinga

Hello dear Lionesses. Knowing that self-esteem and motivation are essential factors within a company, today I will make a small and brief approach to achieving self-reliance in business. Here is how to discover the best in each employee.

Leading different generations has been one of the greatest challenges for business leaders today. We have many different profiles among our employees within the company and has it been a big challenge to know how each one works. It is very common to find multidisciplinary teams and we can find different generations working in the same workspace, on the same project and with the same objective. With all this, sometimes we find some conflicts between employees, especially on the part of those who have been in the market longer than those who have just joined and still need to mature in their careers.

When dealing with different generations of employees, the leader's knowledge and skills allow identifying and enhancing the skills of their employees, regardless of their generation. This allows promoting balance in the organizational climate and extracting the best from each employee. Knowing the profiles of your employees that are different is one of the leader's skills and brings many benefits to the engagement and productivity of a team.

Leaders who stand out are always in search of new knowledge, are confident, and are able to see opportunities before they even arrive. Most importantly, they value human capital, the main resource for the progress of large businesses. In this way, they are always attentive to changes in the world of work, especially with regard to different generations and their main characteristics in order to reduce the impact of differences, making talents complement and enhance each other.

The Leader of the future knows how to “read” people. You need emotional intelligence and empathy. You must know and recognize the strengths and weaknesses of your team members, in order to extract the best from each one and favor the group's results. Therefore, it is necessary to be good not only in the services and products you offer and in your market, but mainly with the professionals with whom you will lead.

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Autoestima no negócio

Josefa Massinga

Como descobrir o melhor de cada colaborador

Ola queridas Leoas. Sabendo que a autoestima e a motivação são factores indispensáveis dentro de uma empresa, hoje irei fazer uma pequena e breve abordagem sobre a autoestina no negócio.

Liderar diferentes gerações, tem sido nos dias de hoje um dos grandes e maiores desafios dos gestores de empresas.

Temos muitos perfis diferentes entre os nossos colaboradores dentro da empresa e, tem sido um grande desafio  saber como  funciona cada um?

É muito comum encontrarmos equipes multidisciplinares e, podemos encontrar diversas gerações actuando no mesmo espaço de trabalho, no mesmo projecto e com o mesmo objectivo.

Com tudo isto, por vezes encontramos alguns conflitos entre os colaboradores, principalmente por parte dos que ja  estão há mais tempo no mercadoem relacao aos   que acabam de entrar e ainda precisam amadurecer nas suas  carreiras.

Ao Lidar com as diferentes gerações de colaboradores, o conhecimento e habilidade do líder permitem identificar e potencializar as competências de seus colaboradores, independente da sua geração.

Isso permite promover o equilíbrio no clima organizacional e extraindo o melhor de cada colaborador.

Conhecendo os perfis dos seus colaboradores que sao diferentes é uma das habilidades do líder e traz muitos  benefícios para o engajamento e a produtividade de uma equipe.

Se o líder conhecer a motivação e as expectativas dos  seus colaboradores, ficará bem mais fácil de liderar com a eles e conseguir extrair o melhor de cada um, promovendo um ambiente mais coeso e atingindo os objetivos com mais facilidade.

Se parar mos para pensar ou fazermos uma analise, vamos ver que muitas vezes nos gastamos o nosso tempo em tentar gerir conflitos nas nossas empresas que provem de diferencas de opnioes entre os nosso colaboradores de faixas etarias diferentes.

Esse tempo gasto representa uma perda de 12% no faturamento dos negócios.

Isto, atualmente, termina sendo um grande desafio para as empresas, tentar diminuir o impacto das diferenças de níveis intelectuais, ideologias, pensamentos, postura, cultura e outros aspectos das diferentes gerações, na performance e resultado da equipe.

Os líderes que se destacam estão sempre em busca de novos conhecimentos, são confiantes e conseguem enxergar as oportunidades antes mesmo que elas cheguem, e o mais importante: valorizam o capital humano, principal recurso para o progresso de grandes negócios.

Dessa maneira, estão sempre atentos às mudanças no mundo do trabalho, principalmente no que se refere as diferentes gerações e suas principais características de forma a diminuir o impacto das diferenças, fazendo com que os talentos se complementem e se potencializem.

O Líder do futuro sabe “ler” as pessoas. Precisa ter inteligência emocional e empatia.Deve conhecer e reconhecer as potencialidades e fragilidades dos seus liderados, para extrair o melhor de cada um e favorecer o resultado do grupo.Por isso, é necessário ser bom não apenas no serviço, produto e mercado de atuação, mas principalmente com os profissionais com os quais vai liderar

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Josefa Amélia Massinga is the founder of Florista Flor Khyathu in Maputo, Mozambique. Her business, which opened in 2015, was inspired by the memory of her young niece Khyathu Massinga, who lost her life two years earlier. This store was Josefa Massinga's first enterprise, bringing her passion for flowers to a suburban area. As the only flower shop in this area at the time, she has since built up a loyal following of customers and brand recognition. She has since opened another branch called Khyathu Assessoria where in addition to flowers, customers can also access a range of other services such as floral decorations for vehicles, churches and events for special celebrations.

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