Veja os noticiários ou leia os artigos nas redes sociais e verá que se fala muito de “eventos de cisne negro”. As pandemias e recessões económicas que ocorreram no passado mudaram o curso da história. Estes eventos também mudaram o modo de fazer negócios, e a inovação tende a seguir-se como resposta. Em 2002, quando a pandemia de SARS atravessou o mundo, a ansiedade gerada em torno das viagens e do contacto humano resultou na procura de formas de compra diferentes e não pessoais por parte dos clientes. Como resultado, a empresa de comércio eletrónico Ali Baba viu a oportunidade de expandir e preencher a lacuna no mercado retalhista online. Esta decisão potenciou o crescimento meteórico da empresa. Um evento de cisne negro semelhante ocorreu com a crise financeira de 2008, que teve um impacto devastador nos empregos, rendimentos e poupanças das pessoas. Como resultado, empresas disruptivas de “partilha”, como o Airbnb e a Uber viram uma oportunidade e expandiram-se rapidamente para suprir a necessidade. Em tempos de crise económica, a inovação é fundamental para a sobrevivência das empresas. Portanto, Leoas, que medidas estão a tomar para inovar e mudar os vossos negócios para superarem este momento tão desafiante? Partilhem as vossas experiências usando o hashtag #LionessBusinessUnusual nas vossas publicações do Facebook, Twitter ou Instagram e irão integrar o nosso Mural da Comunidade.

Estes são tempos de incerteza para os trabalhadores de qualquer empresa, grande ou pequena. A ansiedade aumenta à medida que são divulgadas reduções de salário e o isolamento forçado das pessoas nos meios de comunicação global. Como empresárias responsáveis por manter o moral e a produtividade entre a força de trabalho em momentos como este, a comunicação regular é fundamental. Está a ser pedido a cada vez mais trabalhadores que trabalhem a partir de casa. É fundamental que se sintam valorizados, ligados e comprometidos com a empresa. Portanto, aqui vão algumas dicas para elevar a sua comunicação com os trabalhadores ao próximo nível. Crie uma campanha interna onde os trabalhadores possam sugerir formas de melhorar a conectividade durante a crise. Envie regularmente uma newsletter “Da Fundadora”, mantendo todos os trabalhadores a par das novidades, conquistas e inovações da empresa. Identifique trabalhadores individuais ou equipas que contribuíram para a conquista de objetivos fundamentais numa semana ou mês. E fale, sobretudo, sobre a importância da função de cada trabalhador para a garantia do sucesso da empresa. Não se esqueça que uma comunicação de liderança regular pode inspirar e motivar os seus trabalhadores até nos momentos mais difíceis.

Há um antigo provérbio que diz: “A necessidade é a mãe da invenção”, e significa que a principal força motriz da maioria das novas invenções é uma necessidade específica. Os empresários sabem bem disso, agora mais do que nunca. As grandes empresas e governos esperam que os empresários encontrem soluções inovadoras para lidar com o impacto da pandemia de COVID-19. Por exemplo, a famosa empresa de eletrodomésticos do Reino Unido, a Dyson, fundada pelo empresário Sir James Dyson, está agora a apostar no desenvolvimento e produção rápidos de 10 000 novos ventiladores para o Sistema Nacional de Saúde do Reino Unido, de modo a suprir a escassez nacional. Por todo o continente africano, continuam a surgir oportunidades de inovação para mulheres empreendedoras no sentido de encontrar soluções para os desafios existentes. Para se inspirar, não vá mais longe: fique a conhecer as mulheres da comunidade Lionesses of Africa, como Temie Giwa-Tubosun, fundadora do Lifebank. Temi é uma empreendedora nigeriana orientada pela inovação que desenvolveu tecnologia de drones e soluções de logística inteligentes para fornecer produtos médicos cruciais em todo o país. Portanto, se pretender encontrar oportunidades de crescimento e prosperar, mesmo nos momentos mais desafiadores, a adoção de uma abordagem empresarial inovadora pode ser a solução.

Como mulheres empreendedoras, todas conhecemos o poder do networking. Tradicionalmente, costumamos depender de eventos de networking, conferências e reuniões para conhecer potenciais clientes e outros empreendedores. Mas no enquadramento empresarial desafiante que vivemos, em que deixou de ser possível o networking presencial, temos de pensar em formas alternativas de continuar a construir as nossas redes – virtualmente. Todas as nossas ferramentas e plataformas digitais tornam-se subitamente muito mais importantes em épocas como esta. É hora de pensar seriamente em como utilizar todas elas para interagir com as pessoas. Eis alguns métodos práticos para fazer crescer a sua rede virtual. Primeiro, atualize o seu perfil de LinkedIn e inicie a sua interação. Segundo, crie novos conteúdos de qualidade no Facebook, Twitter e Instagram que sejam do interesse das pessoas e as incentivem a interagir consigo. Terceiro, torne-se uma especialista, escrevendo artigos sobre o seu setor empresarial e a sua experiência. Quarto, organize um webinar onde incentiva os clientes atuais e futuros a interagir consigo num tópico especializado. Construa a sua rede virtual e coloque-a a trabalhar para si!

Albert Einstein uma vez disse frase que ficou célebre: “Não podemos resolver um problema com o mesmo estado mental que o criou.” É mesmo verdade! Em épocas como esta, não basta dizer que vamos fazer as coisas da mesma maneira, temos de fugir do figurino habitual. Como empreendedoras, sabemos como é importante manternos ágeis nos negócios, experimentar coisas novas e inovar constantemente – e essa é, certamente, a necessidade da atualidade. Em resposta à crise atual e ao momento difícil que todos os empreendedores vivem em termos económicos, na Lionesses of Africa lançamos o nosso novo portal #LionessBusinessUnusual. O portal destina-se a apoiar as mulheres empreendedoras na nossa comunidade a fazer as coisas de um modo diferente. Todos os dias iremos partilhar uma grande diversidade de artigos, podcasts, vídeos e webinars produzidos pelas nossas especialistas da comunidade Lionesses of Africa, abordando assuntos como Gestão de Fluxo de Caixa em Tempo de Crise, Manutenção do Moral na Força de Trabalho, Geração de Vendas em Tempos Difíceis, Transição para Modelos de Negócio Digitais, Promoção da Empresa e da Marca em Condições de Mercado Adversas, Gestão de Stress e Bem-estar, e muito mais. Visite www.lionessesofafrica.com/business-unusual para aceder ao nosso portal Business Unusual e vamos fazer as coisas de forma diferente juntas.